8月7日，索象集團(tuán)為了深化品銷(xiāo)合一的商業(yè)思維模型，踐行肉眼可見(jiàn)的成果論效應(yīng)，構(gòu)筑高端實(shí)踐型人才矩陣，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，在“4+2+N”（即營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)事業(yè)部、視覺(jué)美學(xué)事業(yè)部、互動(dòng)傳播事業(yè)部、資源整合事業(yè)部四大業(yè)務(wù)部門(mén)以及電商公司（獨(dú)立經(jīng)營(yíng)）、直播公司（獨(dú)立經(jīng)營(yíng)）兩大業(yè)務(wù)公司，多元業(yè)務(wù)協(xié)作單元齊頭并進(jìn)）的組織架構(gòu)上進(jìn)一步迭代戰(zhàn)略咨詢(xún)和抖音全案運(yùn)營(yíng)的作戰(zhàn)能力，任命了新一代策劃掌門(mén)人及抖音業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，致力于打造從“爆品”到“品牌”，再到“效果”，最終落到“銷(xiāo)售”的品效銷(xiāo)合一服務(wù)生態(tài)。

據(jù)悉，這是索象集團(tuán)今年第二次進(jìn)行高管人員調(diào)整，在一體兩翼（營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、互動(dòng)傳播、全鏈路電商）基礎(chǔ)服務(wù)中，依托品銷(xiāo)合一的商業(yè)思維模型，索象持續(xù)構(gòu)建人才服務(wù)矩陣，加快釋放人才“磁吸效應(yīng)”，以“人才鏈”構(gòu)筑“創(chuàng)新鏈”，進(jìn)而賦能“服務(wù)鏈”，聚焦品牌效果和執(zhí)行效率，避免服務(wù)客戶(hù)“疊羅漢”、不落地的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從品銷(xiāo)合一到品效銷(xiāo)合一的迭代升級(jí)。

此次的人事調(diào)整主要包含以下內(nèi)容：

    1）8月8日起，任命韓欣燁為VP副總，策劃部、傳僠部總監(jiān)，擔(dān)任新一代策劃與傳僠掌門(mén)人，將負(fù)責(zé)管理與發(fā)展索象策略與策劃部門(mén)，借助創(chuàng)意與資源，運(yùn)用精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)把控流量高地，推動(dòng)品牌價(jià)值提升和爆品打造，助力新消費(fèi)品牌引爆，為客戶(hù)提供更具落地、執(zhí)行性的全鏈路營(yíng)銷(xiāo)解決方案。

同時(shí)全面負(fù)責(zé)索象公關(guān)傳播團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)化與升級(jí)，聚焦客戶(hù)企業(yè)傳播、危機(jī)管理、產(chǎn)品整合和公共關(guān)系項(xiàng)目，依托“內(nèi)容+資源+投放”整合戰(zhàn)略，確保為客戶(hù)品牌生意帶來(lái)新增長(zhǎng)。  

韓欣燁，擁有11年品牌戰(zhàn)略研究經(jīng)驗(yàn)，曾在泛微網(wǎng)絡(luò)、花西子等甲乙方頭部公司擔(dān)任新媒體、品牌、市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人，服務(wù)過(guò)的主要品牌包括花西子、理想、蒂芙尼、鴨鴨羽絨服、君樂(lè)寶鮮活等。在快消品、化妝品、汽車(chē)、大健康、奢侈品等行業(yè)有豐富的品牌戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略經(jīng)驗(yàn)，曾多次獲得艾菲獎(jiǎng)，并曾為戛納獲獎(jiǎng)作品貢獻(xiàn)策略。

（索象集團(tuán)VP副總 韓欣燁）

姚瑤，曾任職江蘇電視臺(tái)節(jié)目編導(dǎo)，頭部MCN無(wú)憂(yōu)傳媒、交個(gè)朋友公司擔(dān)任內(nèi)容負(fù)責(zé)人。深諳抖音運(yùn)營(yíng)策略以及抖音電商底層邏輯，精通數(shù)據(jù)分析/千川投放（日消耗200w+）/各種直播玩法，擁有30+個(gè)賬號(hào)0-1起號(hào)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)品牌直播戰(zhàn)略及階段性策略都有著深層認(rèn)知及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，操盤(pán)1000+場(chǎng)直播使其總結(jié)出一套適用于新銳品牌直播帶貨技巧，并能給出相應(yīng)的差異化發(fā)展戰(zhàn)略/全域業(yè)務(wù)模型/實(shí)操性解決方案。

（索象集團(tuán)抖音事業(yè)部總監(jiān) 姚瑤）

索象董事長(zhǎng)盧永峰表示，此次精英人才任命，充分發(fā)揮了索象在人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，組建起年輕化、有著豐富品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)市場(chǎng)充滿(mǎn)熱忱的新一代管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)集團(tuán)數(shù)字化服務(wù)生態(tài)的打造至關(guān)重要。索象向來(lái)重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，因?yàn)槿瞬艑?duì)于企業(yè)的作用，就像竹子的生長(zhǎng)一樣。竹子前4年生長(zhǎng)，竹牙只能長(zhǎng)3厘米，而且這3厘米還是深埋地下。到了第5年，竹子破土而出，以每天30厘米的速度節(jié)節(jié)攀升，僅用6周時(shí)間就能長(zhǎng)到15米。人們往往驚嘆于5年后竹子成長(zhǎng)的速度，卻很少知道，在前4年里，竹子一直在默默使勁扎根、打基礎(chǔ)。對(duì)于每次的任命，索象都是在為客戶(hù)服務(wù)“勁扎根，打基礎(chǔ)”，只有夯實(shí)人才，打造業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的人才梯隊(duì)，方能穩(wěn)住客戶(hù)，乘勢(shì)而飛。

策劃掌門(mén)人韓欣燁表示：“2023年，面對(duì)諸多不確定性，動(dòng)蕩的行業(yè)背景下索象依然可以穩(wěn)健發(fā)展，離不開(kāi)索象長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定力和人才建設(shè)。未來(lái)我將緊密跟隨盧永峰董事長(zhǎng)，于變局中開(kāi)新局，著力進(jìn)行戰(zhàn)略&產(chǎn)品體系的落地，深度品牌化、爆品化布局，真正踐行品效銷(xiāo)合一。”

成立20年以來(lái)，索象從無(wú)名走向龐大，業(yè)務(wù)模式不斷更新，但客戶(hù)為先，人才為先的信念始終不變，因此索象一直良將如云、弓馬殷實(shí)，翻越一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)峰，這背后是索象一騎絕塵的業(yè)績(jī)，更是從行業(yè)的追隨者成為領(lǐng)跑者的底氣和自信。