導(dǎo)語：在營(yíng)銷策劃領(lǐng)域，常言道：“變則通，通則達(dá)。”縱觀索象發(fā)展史上的每一次變革，都將其推向了一個(gè)更高更大的舞臺(tái)。如今，索象集團(tuán)作為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)整合營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)的制定者，是中國(guó)獨(dú)樹一幟的深諳整合營(yíng)銷傳播和內(nèi)容創(chuàng)意、戰(zhàn)略營(yíng)銷相融合的精準(zhǔn)營(yíng)銷傳播賦能公司，在戰(zhàn)略營(yíng)銷、市場(chǎng)戰(zhàn)略、內(nèi)容創(chuàng)意、互動(dòng)傳播、數(shù)字營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)跑。
       近期，在整合營(yíng)銷龍頭企業(yè)索象舉行的一次內(nèi)部會(huì)議上，董事長(zhǎng)盧永峰首次披露了索象成立15年來的變革之路，提出將啟動(dòng)全新的數(shù)字營(yíng)銷和互動(dòng)傳播6.0系統(tǒng)，并指出將繼續(xù)堅(jiān)定深入地推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)和數(shù)字整合營(yíng)銷傳播發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶提供全套營(yíng)銷解決方案及服務(wù)，索象也將正式迎來第四次變革。
       “這次革新的歷程將開啟索象自成立以來規(guī)模最為宏偉的征途。”索象創(chuàng)始人盧永峰表示，“為滿足客戶的需求，我們急流勇進(jìn)、以變應(yīng)變，立行業(yè)之新機(jī)，續(xù)寫過去 15年間索象在營(yíng)銷界一路革新、砥礪探索的光輝里程。”
       從創(chuàng)立之初的品牌設(shè)計(jì)工作室，到如今在中國(guó)六大區(qū)域設(shè)有分支機(jī)構(gòu)、建立起以整合營(yíng)銷傳播為核心的綜合性營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，索象已經(jīng)為客戶創(chuàng)造了超過上萬億的價(jià)值增量。快速發(fā)展的背后，離不開對(duì)營(yíng)銷傳播行業(yè)變革契機(jī)的精準(zhǔn)把握。
       今年下半年，索象營(yíng)銷策劃集團(tuán)正式更名為“索象營(yíng)銷傳播集團(tuán)”，這被業(yè)內(nèi)解讀為其向數(shù)字營(yíng)銷與互動(dòng)傳播領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志，也可以稱之為索象的第四次變革。談到集團(tuán)此次的轉(zhuǎn)型變革，盧永峰講道，“公司向數(shù)字營(yíng)銷和互動(dòng)傳播業(yè)務(wù)發(fā)展可以追溯到2009年，索象成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心和公關(guān)傳媒中心。2014年，索象一部分精英團(tuán)隊(duì)遷往互聯(lián)網(wǎng)之都杭州，更進(jìn)一步強(qiáng)化了索象在數(shù)字營(yíng)銷和互動(dòng)傳播方面的實(shí)力。今天的索象，這部分的業(yè)務(wù)收入占比已接近整體收入的70%。”

       引領(lǐng)整合傳播行業(yè)風(fēng)向
       回溯索象四次歷史變革
       十五年磨一劍。經(jīng)過15年的發(fā)展與壯大，索象成功由傳統(tǒng)意義上的營(yíng)銷策劃公司轉(zhuǎn)型為深諳數(shù)字營(yíng)銷和互動(dòng)傳播為核心雙輪驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代創(chuàng)新性公司，以精益求精的工匠精神不斷探索研發(fā)以技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷產(chǎn)品，為客戶品牌影響力和市場(chǎng)占有率雙重提升屢創(chuàng)市場(chǎng)的“顛覆”奇跡，索象因在市場(chǎng)上的良好口碑和企業(yè)客戶建立起來長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,便逐漸積累自身價(jià)值提升，索象憑借十五年的整合營(yíng)銷實(shí)力及在互動(dòng)傳播領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐受到眾多廣告主青睞。一躍成為營(yíng)銷界的醒目標(biāo)桿之一。
       回顧索象四次歷史變革：
       第一次變革： 2003年索象以設(shè)計(jì)起家，在北京成立索象品牌設(shè)計(jì)工作室，專注品牌類設(shè)計(jì)。在品牌市場(chǎng)體系化尚未成熟之際，索象率先洞察到——設(shè)計(jì)雖為品牌冰山一角，卻作為品牌門面擔(dān)當(dāng)，至關(guān)重要。索象憑借超前設(shè)計(jì)理念和對(duì)各行業(yè)時(shí)尚的獨(dú)到見解，并以此贏得客戶的認(rèn)可逐漸打開市場(chǎng)局面，成為了北京設(shè)計(jì)公司的領(lǐng)頭羊。
       第二次變革：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和以顧客為本的戰(zhàn)略思維，單一型服務(wù)難以全面滿足客戶需求，索象“快、準(zhǔn)、狠”突破現(xiàn)狀，進(jìn)行了第二輪變革，向“營(yíng)銷”、“策劃”、“設(shè)計(jì)”、“傳播”、“網(wǎng)絡(luò)”全領(lǐng)域涉足，提出“整合營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)理念”，建立新型團(tuán)隊(duì)矩陣，打破單一化服務(wù)體系格局，同期和“東風(fēng)汽車”、“中國(guó)勁酒”、“農(nóng)夫山泉”等不同領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合作。躋身中國(guó)整合營(yíng)銷領(lǐng)域價(jià)值第一品牌，最終結(jié)果也是顯而易見。
       第三次變革：2009至2014年，微博等自媒體興起，互聯(lián)網(wǎng)幾經(jīng)裂變，索象抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，率先在行業(yè)里組建十幾人的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。2014年，索象更是依托于杭州是中國(guó)信息化、數(shù)字化建設(shè)的領(lǐng)先城市，在杭州進(jìn)行了投資并購(gòu)，投資收購(gòu)了一家具有技術(shù)基因的電商網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，索象的“買買買”模式在很大程度上也帶動(dòng)了營(yíng)銷策劃公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的熱潮。借助于杭州成立新運(yùn)營(yíng)總部和投資并購(gòu)電商網(wǎng)絡(luò)公司，索象再一次走上了快速增長(zhǎng)的快車道，發(fā)展成為一家營(yíng)收近億級(jí)、業(yè)務(wù)遍布全球的大型營(yíng)銷傳播集團(tuán)。
       第四次變革：在大數(shù)據(jù)和新媒體社交網(wǎng)絡(luò)日益緊密結(jié)合的時(shí)代背景下，隨著社會(huì)化媒體對(duì)用戶的泛場(chǎng)景化滲透，品牌和用戶之間的傳播鏈發(fā)生了重大變革，客戶的需求也從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)顧客轉(zhuǎn)變。單靠過去內(nèi)容創(chuàng)意能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶的需求，技術(shù)、數(shù)據(jù)和創(chuàng)意的能力越來越重要。基于此，索象的創(chuàng)新發(fā)展融入了互聯(lián)網(wǎng)思維的服務(wù)體系多維度升級(jí)，以“整合營(yíng)銷傳播幫助中國(guó)品牌構(gòu)建完善的營(yíng)銷生態(tài)系統(tǒng)、用最少的成本做最有影響力的品牌”為核心的索象獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)法為服務(wù)品牌開天辟地，開創(chuàng)了營(yíng)銷戰(zhàn)略引擎、市場(chǎng)策略引擎、品牌創(chuàng)意引擎、線上線下互動(dòng)傳播，這四大引擎將驅(qū)動(dòng)索象飛得更高更遠(yuǎn)。探索適應(yīng)數(shù)據(jù)時(shí)代新營(yíng)銷方向。2018年，索象正式更名為“索象營(yíng)銷傳播集團(tuán)”，在數(shù)字營(yíng)銷和互動(dòng)傳播方向的業(yè)務(wù)體系日臻完善的基礎(chǔ)上，率先開啟了向營(yíng)銷與傳播并重轉(zhuǎn)型的第四次變革。

       策劃與傳播“雙翼齊飛”
       互動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷成為索象“新王牌”
       四次改革無疑是四次“裂變”，索象作為全亞洲首屈一指的整合營(yíng)銷傳播公司,代表著當(dāng)今國(guó)際最先端的整合營(yíng)銷思潮，這些年，索象的創(chuàng)新發(fā)展，從滿足顧客需求到發(fā)掘創(chuàng)新顧客需求，從整合營(yíng)銷到融入互聯(lián)網(wǎng)思維的服務(wù)體系。在此次裂變中，索象將穩(wěn)抓“數(shù)字營(yíng)銷”和“互動(dòng)傳播”的新時(shí)期業(yè)務(wù)方向，以“讓品牌更有價(jià)值”為核心經(jīng)營(yíng)理念，將引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)潮。
       當(dāng)下數(shù)字化革新已經(jīng)給行業(yè)和市場(chǎng)帶來了顛覆性意義的深刻變革，這影響到消費(fèi)者行為，以及媒體的業(yè)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。索象積極應(yīng)對(duì)這種變革，2018年，先后與中國(guó)勁酒、吉利領(lǐng)克、自然堂、傳化、方太、人民電器等知名企業(yè)簽約服務(wù)，并在全國(guó)同行中掀起整合營(yíng)銷風(fēng)暴。例如，與方太集團(tuán)的戰(zhàn)略合作便是索象全新數(shù)字營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的成功試水，雙十一全網(wǎng)購(gòu)物24小時(shí)內(nèi)，幫助方太實(shí)現(xiàn)了突破5.5億的銷售額成績(jī)。
       而今，互動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷正在成為索象的“新王牌”。
       整合營(yíng)銷之父唐?舒爾茨提出“整合營(yíng)銷”理論，而在此次變革中，索象作為行業(yè)中一匹黑馬，率先突破性地建立全新的“中國(guó)式整合營(yíng)銷”的6.0系統(tǒng)。融入互聯(lián)網(wǎng)思維體系，強(qiáng)大的線上線下流量讓服務(wù)品牌市場(chǎng)熠熠生輝，公司業(yè)績(jī)一直保持較快增長(zhǎng)。2013-2018年，索象的年度營(yíng)業(yè)收入較前一年增幅從2.47%上漲至13.58%，區(qū)間漲幅5倍之多。
       索象整合營(yíng)銷傳播6.0系統(tǒng)包括數(shù)字營(yíng)銷和互動(dòng)傳播等業(yè)務(wù)單元：在大數(shù)據(jù)商業(yè)智能平臺(tái)的架構(gòu)之上，以“精準(zhǔn)營(yíng)銷”為核心為品牌傳播的創(chuàng)新數(shù)字營(yíng)銷解決方案，聯(lián)動(dòng)數(shù)字媒體矩陣和傳統(tǒng)媒體矩陣平臺(tái)，為企業(yè)、品牌、產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)線上線下的互聯(lián)網(wǎng)全媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略。
       “今天，我們面臨史無前例的發(fā)展機(jī)遇，使我們能夠在每個(gè)維度為品牌需求竭心盡力。”盧永峰說，“作為有著15年積累的營(yíng)銷企業(yè)來說，戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意、內(nèi)容、傳播的能力一直是索象的強(qiáng)項(xiàng)，今后他們也將會(huì)不斷強(qiáng)化這個(gè)能力。我們所建設(shè)規(guī)模化的數(shù)字媒體傳播架構(gòu)和多樣的內(nèi)容創(chuàng)意營(yíng)銷戰(zhàn)法正是索象力量的本源。在索象，我們?yōu)槠放七\(yùn)籌帷幄，為品牌創(chuàng)造體驗(yàn)，為品牌樹立名聲，最終讓品牌變得更有價(jià)值。在這場(chǎng)新的變革中，營(yíng)銷與傳播如同為索象在新的征途中的雙翼，賦能我們每個(gè)人。”